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宗馥莉的改革步入深水区 最强二代面临严峻挑战

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发表于 前天 08:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国消费市场面临一场残酷大洗牌 从泡泡玛特爆火看大变局

【博览财经特稿】近几年,在宏观经济和收入增速放缓、分配结构性、社会保障不足、人口老龄化等长期因素,以及消费预期持续走弱、边际消费倾向下降等短期因素共同作用下,中国消费市场正在面临一场残酷的大洗牌。大城市消费、大型百货消费、大类消费明显下降,房地产、汽车、家具、家电持续下跌。

上个世纪90年代以来,日本经济进入大衰退、老龄化后,房地产、家具、家电、服装、教育、文具、婴儿用品市场持续下滑,含咖啡因饮料(碳酸饮料、茶饮、咖啡)、美妆(美容仪器、化妆品、美容服务),平价日用品、二手市场、保险与养老金、便利店、医疗医药、老年人看护与照料市场、运动休闲娱乐服务逆势兴起,代表性企业有无印良品、优衣库、7-11便利店、三得利。

在经济增长减速、高质量发展、后房地产与老龄化时代,中国消费演变呈现哪些趋势?其底层逻辑是什么?将涌现哪些新机会?

一、大规模、长周期、向上流动消费转向短平快、向下流动消费的趋势,高性价比的平价消费、国货平替、精致平替消费将增长。

据餐饮行业平台红餐大数据,截至2024年7月21日,上海人均消费500元以上餐饮店的数量占比为0.59%,对比2023年5月10日减少了超过1400家。与上海的情况类似,北京规模以上餐饮业上半年利润总额大降88.8%。

过去,在经济高增长时代,收入和消费预期上升,以房、车为代表的大类消费兴起,以大规模、周期长、向上流动为特征。例如,房子、车子越买越大、越买越多,餐厅越吃越豪华,手表、包包越买越奢侈,健身房、按摩店的会员卡余额越冲越多,信用卡额度越来越大、刷卡越来越阔气。日本消费在上个世纪50-80年代经历过这个阶段。

近两年,这类锁定长周期的家庭大额支出明显下降。例如,贷款买房、买车属于长周期消费,15年按揭买房意味着锁定了未来15年的房贷支出,买车意味着锁定了未来每年2-3万元的保险、停车费等用车支出。受疫情、教培整顿等冲击,大量门店倒闭加剧了长周期、大额消费的风险,健身房、按摩店的充卡吸金模式崩溃。

日本经济进入大衰退后,消费明显下沉,以无印良品、优衣库为代表的平价消费,以便利店为代表的短平快消费,持续快速增长。

不过,平价消费不等于低价消费,其本质是性价比,即消费者追求最基础、最本源的价值,不愿意为其它无关紧要的需求付费。要想抓住平价消费时代的机会,必须追求极致性价比,把握三点:全球供应链、简约设计与高效服务、快速迭代。在平价消费时代,各行业都可能涌现一股国货平替消费浪潮。

数据显示,1995年,日本人消费了全球68%的奢侈品;如今,这一比例只剩下10%。日本富人阶层在2000年后更少购买国际奢侈品,他们更多选择保留日本文化特色的“职人”(传统手工艺人)产品。

通常,工业技术引入转型国家20-30年间后,国产制造技术趋于成熟,进而推动一股国产替代浪潮。最近十几年,中国国产替代浪潮也是一浪跟着一浪,从电风扇、电视、冰箱、洗衣机、空调到电脑、手机,再到现在的汽车、化妆品。

在这轮国货平替浪潮中,高性价比的精致平替是主流。吴晓波频道发布的晓报告显示,在精致平替概念行业分布中,3C数码配件占30.99%、彩妆/香水/美妆工具占10.63%、女鞋占6.68%、美容护肤/美体/精油占5.92%、女装/女士精品占4.81%、运动鞋占4.47%。

二、从高线城市转向周边低线城市的趋势,北上广深一小时生活圈的城市旅游服务业将增长。

不过,大城市周边的低线城市消费更加可观。以长三角为例,上半年,上海消费领跌,省会城市杭州、南京、合肥消费同比增速分别为0%、3.4%、3.7%,而周边三线城市增速明显高于长三角平均水平,绍兴、嘉兴、扬州分别增长10.2%、8.4%、7.8%。

与低线城市相比,高线城市更多启用杠杆投资和消费,当宏观与收入预期下降、债务负担增加时,高线城市居民的消费预期更容易下降。在高线城市中,房车、家具家电等大类消费品占比高,大类消费品明显下降拖累了高线城市整体消费。

不过,未来消费的重心与机会依然在城市而非乡村、低线城市。在人口老龄化时代,人口依然向一线城市、区域性核心大城市集中,多数乡村与中小城市消费长期走向衰落,只有大城市周边的低线城市才有机会逆势而起。

数据显示,深中通道开通首月车流量超300万车次,单小时最高峰时超过了8000车次,其中客车占比约93%。周末期间,车流量增幅约30%。自深中通道开通以来,7月1日至7月28日,中山累计接待游客367.30万人次,同比上升128.52%;实现旅游收入25.45亿元,同比上升99.10%。

三、从耐用品、大类商品、可选消费转向必选消费、服务消费的趋势,必选服务、娱乐休闲服务消费将增长。

在可选消费中,金银珠宝类同比下降12%,化妆品类下降6.1%,服装鞋帽下降1.6%;仅烟酒上涨3.1%。可选消费行情用一个词概括:“断舍离”。

日本家庭在上个世纪六七十年代基本完成了房屋、汽车、彩电、冰箱、空调等大件耐用购置,进入八九十年,耐用品和大类消费随着城市化放缓、房地产下滑而下降。

可选消费下降更多受宏观经济、家庭收入、青年就业和消费预期下降等短期因素的影响。烟酒、服装、鞋帽、美妆等属于需求弹性强的商品,其销售容易因预期转弱而下滑,预期走强而上升。可见,性价比高的可选消费依然有机会。

同时,销售商品的门店减少,销售服务的门店将增加。例如,在日本大衰退期间,销售烟酒的门店减少,提供饮酒休闲服务的居酒屋增加;汽车销售下降,租车服务上升;家庭跑步机销售下降,各类健身服务增加。

未来,耐用品销售下降推动商品消费占比下降,服务消费占比则逐渐上升。可能增长的服务消费包括:餐饮、便利店、旅游、酒店、按摩、健身、休闲、娱乐等。

四、从百货品牌消费转向“小美专精”消费的趋势,高效的便利店、精致的专业店与网络商店将增长。

随着经济下行压力增加,消费整体降价,百货商店人流量下降,百货店、品牌店,尤其是国际奢侈品牌店销售明显下降。以王府井百货为例,一季度,王府井实现营业收入同比下降1.74%,净利润下降10.86%。万得百货商店指数今年下跌24%。以高端水果百果园为例,上半年,收入较去年同期减少接近15%,公司拥有人应占利润同比减少接近70%。百果园今年股价下跌了74%。

未来业态的方向,不再是大型百货商店、豪华品牌店,而是以便利店、专业店、精品店为代表的“小美专精”。国际奢侈品牌试图通过开设精品店、快闪店来顺应这一趋势。据不完全统计,截至7月底,爱马仕、LV、Bottega Veneta、BALENCIAGA、LOEWE、Prada、Burberry均开出了一家全新精品店。

经济下行、人口集中、老龄化和单身人群增加多重因素,推动消费业态从过去重视“越大越好、越豪华越好”转向关注“小美专精”、高效与服务于内在价值,进而推动便利店、专业店增长。在日本大衰退期间,人口老龄化、单身家庭和职业女性增加,促进了7-11、全家、罗森等便利店快速增长。

能够打通线上线下的服务消费逆势增长,如线上订餐消费。今年上半年,北京规模以上餐饮利润大幅度下滑,但餐饮配送及外卖送餐服务从业人员同比增长高达49.7%。

五、从统一性、标准化物质类消费转向多样化、个性化精神类消费的趋势,健康、娱乐、自然、科技(真善美乐)的精神类消费将增长。

在经济增速放缓、后城市化、后工业化时代,人们消费偏好开始发生改变,逐渐转向多样化、个性化。如果仅仅关注经济下行,我们只能看到一种机会,那就是消费下沉;如果从经济下行和老龄化趋势观察消费心理、偏好和行为的丰富变化,我们就能够看到多样性的结构性机会。

消费多样化、个性化的逻辑是,消费者更加追求自我内心的感受与偏好,而非根据外界统一的标准、被定义的标签去选择,从标准化的物质层面转向丰富多样的精神层面,更加关注内心自我感受,更加追求个性、优美、健康、自然、乐趣、科技感、怡然自得(真善美乐)。

大健康消费,既是一种物质消费,也是一种精神消费,而且正逐渐走向精神消费。老龄化和低增长将共同推动日本大健康消费兴起,包括老年人食品、药品、医疗器械、可穿戴设备、陪伴机器人、养老院、照料市场等等。由于中国养老金水平不如日本高、且内部存在结构性,目标客户可以聚焦在体制内退休人群。

例如,最近几十年,日本健康食品呈现低龄化趋势。不仅仅是老年人食品,就是正常食品也越来越注重健康与自然。例如,中国亚朵酒店注重睡眠质量,一年枕头卖上百万只;注重儿童足脊健康的童鞋江博士,近些年销售火爆。

未来,中国的大健康消费机会,包括:按摩、瑜伽、健身房、体验式旅行、体育运动等养生运动类服务、慢消费,包括皮肤护理、头皮护理、指甲护理等护理类服务,包括猫咖、盲盒等治愈类消费,还包括更加健康的睡衣、床上用品、饮料等日用品和食品。

六、从全面消费升级转向结构性消费升级的趋势,精神、科技与品质升级的消费将增长。

一是精神升级。消费正向人回归,向人的内心、精神回归。精神消费包括娱乐、健康、休闲、治愈、游戏、学习等消费。

“晓报告”显示,今年一季度,治愈类消费增长迅速,烘培猫粮、猫窝/沙发、猫化毛膏/化毛球片同比分别增长150.9、105.4%、113.5%,另外动物妆容同比增长19.5%。

“晓报告”显示:今年一季度,开放式耳机、运动跟踪器/防丢贴、拇指运动相机销售额同比分别增长337.9%、324.9%、472.2%,人工智能的销售额同比增长超过3500%。未来十年,人工智能商品和服务将井喷,例如无人驾驶汽车、AI应用、网络游戏等。

又如,华住酒店今年二季度在中国市场的营业额同比16.2%,持续保持逆势增长。除了抓住了旅游复苏的机会外,华住最重要的操作是产品升级,尤其是全季和桔子品质的提升。全季品牌的在营门店中,全季4.0及以上产品占比从2020年的30%提升到2024年二季度的71.2%;桔子乐活在桔子管道酒店的占比则从2023年底的58.4%提升到2024年二季度的超过90%。

总结起来,在宏观转向的形势下,中国消费市场正在经历大洗牌,而背后的驱动力是消费心理、行为与偏好正在发生深刻的变化。如果用一句话高度概括,即日本消费社会专家三浦展所说的“从目的合理的行动(功效)到价值合理的行动(正善美乐)”。人们开始活明白了,人是目的,我就是我。(来源:智本社 作者:清和)




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宗馥莉的改革步入深水区 最强二代面临严峻挑战

【博览财经特稿】娃哈哈业绩回到700亿区间不到半年,宗馥莉就面临“掏空”娃哈哈的指控。近日,某官媒用颇激烈的口吻,直指娃哈哈集团之外存一个庞大的“娃哈哈帝国”,“穷庙富和尚,涉嫌国有资产流失”,娃哈哈集团几成“空壳”等。

“国资流失”、“体外循环”都算是娃哈哈的灰色地带,围绕娃哈哈的一系列体外公司,是宗庆后在“达娃之争”时就已布好的局,并非宗馥莉接班后才有。此刻旧事发酵,既说明宗馥莉的改革已然步入深水区,又似乎揭示了商战的隐秘阴影。

这不是一条容易的路,健力宝李经纬的悲情结局尚在眼前,“偏向虎山行”既需要勇气和魄力,更需要能从乱局中突围而出的能力和手段。“最强二代”宗馥莉,正在面临也许是接班以来最严峻的挑战。

与之形成鲜明对比的,是宏胜饮料的稳步扩张。成立于2003年的宏胜饮料,系宗庆后一手操办,本意是增加在“达娃之争”中获胜的筹码。2007年,宗馥莉执掌宏胜饮料至今,近期动作不断。比如在广东省河源投资10亿元,建设饮品及食品包装两个生产项目;计划投资5亿元,在武汉宏胜恒枫饮料有限公司现有基础上扩大产能。再比如,娃哈哈的管理层基本被换成了宏胜集团的高管,包括常务副总、销售公司总经理、行政总监、供应部部长、企划办主任、财务部长、基建部长等。

而最关键的,是宏胜垄断了娃哈哈的销售渠道,有媒体指其以此“转移利润”。截至2022年底,国资占大股东的娃哈哈集团资产占整个“娃哈哈系”总资产的15.67%;营业收入仅占2.74%,净利润仅占0.39%。

根本原因,在于宗馥莉需要对娃哈哈拥有绝对掌控权。宗庆后时代,娃哈哈的股权分为三块:杭州市国资(46%)、宗庆后(29.4%)和娃哈哈基层工会联合委员会(24.6%)。宗庆后虽然不是大股东,但人情味的粘合剂,让工会始终与他保持“一致行动人”的关系,本质上相当于持有54%的股份,拥有绝对控制权。

股权占比在数字上的差异直接且难以弥补。当职工委不站在自己这边时,金蝉脱壳、暗度陈仓似乎就成了唯一可行的办法——娃哈哈不必姓“娃”,可以姓“宏”。但“暗度陈仓”,有何目的?

这是她不断“折腾”的源动力。尽管宗庆后留下的娃哈哈既有品牌价值,又有社会美誉度和一批坚定的粉丝圈,足够她安心“躺平”。哪些是别人不能改变的事情?

宗庆后更趋中庸。多年前,他在市场竞争中所向无敌,一切以自己的节奏为主,但在面对政府的某些办事流程时,他选择主动放慢节奏去适应,从南京质检事件到企业改制都是如此。

这种风格具象化为了更“刺头”的行动方式。当企业的事情在政府审批时遇到瓶颈,给出的理由是领导不在或者外出开会时,宗馥莉会继续追问下属为何不用电邮联系、用传真汇报,为何不能让领导在外地继续处理。这与国资的传统做派相差甚远。

其二,是移除商业治理中人情味的“道德高地”。讲人情味,是中国社会的广泛现象,在以“家文化”著称的娃哈哈更是如此,让给娃哈哈做出过贡献的老员工能够安稳度日,似乎是一种政治正确。

相较之下,娃哈哈降生时,宗馥莉才5岁。让娃哈哈诸多元老们印象深刻的一个场景,是小学生宗馥莉经常放学后背着书包,自己孤零零地到公司食堂吃饭。父母都忙于在竞争极其激烈的市场中国开拓,对宗馥莉只能是“放养”。

宗馥莉不太喜欢娃哈哈的“家文化”,而是将过多的人情味判定为娃哈哈前进途中背负的包袱。她认为,企业要想有所改变,就不能过多宽容,否则就是对组织和员工的不负责。

而宏胜的利润率比娃哈哈高,更坚定了宗馥莉去除人情味的决心。只是,这并不容易。据某官媒指出,宗馥莉对娃哈哈的一系列改革将“很多税收都通过投资和贸易的方式转移到外地”,实质上属于国有资产变相流失。

相较父亲那代人,宗馥莉更直接坦率,更注重结果而非过程,这是好事,但也让宗馥莉常常口无遮拦,惹来许多不必要的麻烦,比如在一次接受媒体采访时,她甚至表示有可能把企业搬到国外去:“你知道李嘉诚都已经搬出去了,为什么我以后不可能搬出去呢?”此言一出,着实惊吓了好多人。但宗馥莉的本意,其实是对学习如何“和政府打交道”感到厌烦。

与国资如何相处是门艺术,在这门艺术里“暗度陈仓”的不只宗馥莉一人,但把“暗度”玩成了“明度”,则堪比在高压线上行走。

彼时宗馥莉20岁,虽身处国外,但对于这起行业内发生的巨震,由此带来的教训,她不可能毫无察觉。但她仍选择这种急切的、直接的方式,也许是因为集团内部阻力过大,并未给她徐徐图之的空间和时间;也许是因为市场竞争太过激烈,留给她稳定后方的时间本就不多;也有可能是她仍对中式的政治经济学有所排斥,主观上不愿接受学习。

但要引领一场改革,这样的过程必不可少,正如人类文明史作家威尔·杜兰特所说:“新观念必须经过异议、反对以及轻蔑的研磨,这是对的。这是新观念被允许进入人类赛场之前必须存在的预赛。老年人抵制年轻人,与年轻人刺激老年人,都是对的。经过这样的对抗…才能产生充满张力的创造性力量,才能带来富有活力的发展,才能产生整体隐而不彰的基本统一与运动。”在这个过程里,除了宗馥莉,还有谁能站出来?(来源:智谷商业评论 作者:围观群众)




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国补按下暂停键 本意或并非让中小企业得以“喘息”

【博览财经特稿】当618的促销广告铺满地铁屏,当我们精打细算“国补+平台券”的折扣时,部分地方“暂停国补”的消息震惊市场!6月10日,郑州商务局通知,6.11号中午12:00起,暂停消费品以旧换新家电产品补贴资格券申请。

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这份焦虑,你可能放错了地方。尽管有些地方还不确定什么时候恢复国补,但可以比较确定的是,在外需疲软叠加全球经济不确定性的背景下,内需是经济的压舱石,国补退出的可能性比较小。

在经济没有完全稳住回升之前,拉动内需的方向不会变,国补会因一些原因暂停、但不会轻言停止!所以,如果我们是以消费者或者投资者的角度,并不需要担忧。

因为国补暂停,意外踩中了市场公平的“复位键”。必须明确,国补政策初心良善,旨在普惠大众、激发消费、助力产业升级。它对提振短期消费热情、加速产品更新换代、引导绿色智能消费等有很大的积极作用。只是在政策落地过程中,复杂的现实往往催生一些非预期的难点——在执行中容易变成“大厂盛宴”。

头部品牌此前价格高,很多人可望不可及。但也正因价格高,同样国补15%的情况下,补贴的价格就越多。一次降价五六百、甚至上千,便越能刺激消费者的购买欲望。

对消费者来说,这固然是好事。但中小企业就忧愁起来了。据奥维云网数据,国补加强了市场的马太效应。比如,2025 Q1厨余垃圾处理器线上TOP5品牌集中度达到77.9%,线下市场TOP5品牌零售额集中度达88.7%,均比去年有明显增长;1-4月精装市场空调产品中,空调TOP5品牌合计占比80.1%,同比+3.5%。厨电TOP5品牌合计占比88.4%,同比+5.9%。

更深层的隐忧是需求透支。当消费者在“国补+电商狂欢”中集中更换大品牌产品后,未来数年的需求被提前消耗,中小企业或许还将面临更漫长的需求空窗期,订单萎缩。最终形成“国补越猛,大厂越富,小厂越穷”的行业隐痛。就这次暂停国补来说,本意或许并非是让中小企业得以“喘息”,但短期内对中小企业却是实打实的利好。

其实,对中小企业来说,参与国补也是两难。首先,参与国补有年营收、纳税额等硬性指标,难。别的不说,光一个纳税销售额需达到500万元/年的门槛,就将不少小品牌、小企业拒之门外。其次,就算成功跻身补贴名录,还是难。国补政策执行中的隐性门槛,会加剧中小企业的资金压力。比如经销商参与国补需要庞大的资金垫资,而核销回款速度又慢,对现金流脆弱的中小企业是难以承受之重。所以我们看到,5月财经制造业PMI数据为48.3%,比4月50.4%下降2.1个百分点。

到现在,我们必须明白一个事实:比“省几百块”更重要的事,是让中小企业活得舒心!中小企业贡献了中国大多数的就业和税收,可以说,很多人的饭碗都绑在中小企业身上。中小企业好,就业稳,收入增,消费才有持久动力,这是经济良性循环的基石。

国家肯定看到了中小企业的情况,也出台了很多支持中小企业发展的政策,比如最近正式出台的史上最严格的《保障中小企业款项支付条例》,由国家出面帮助企业讨债。未来对于中小微企业的支持,肯定还要继续加大、加码。毕竟,一个只有巨头的市场,从来不是健康的市场;一个能让“小而美”存活的经济,才是有韧性的经济。(来源:米筐投资 作者:兴兴还是旺旺)





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