微商的“小智慧”和“大智慧”

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会合气力做好上风

昨天，我们公司的小同伴同一发了狗粮的文案，恭喜逗宠科技与郭司令微商咨询告竣战略互助关系。文案一出来，逗宠科技的荣哥就收到一个意向署理的咨询。

荣哥问对方，为什么要做他的狗粮署理？


对方答复，一是你的项目有资源到场，阐明有盼望；二是这个品类将来空间充足大；三是这是郭司令支持的项目，应该不会错。


荣哥和我说，看来资源的参与照旧有利益的，至少背书还不错。假如各人看重这个点，那就突出这个重点，然后把这个重点流传出去。

会合全部的气力，把你的优点做得充足长。


每个人喜好你的来由大概都是不一样的，于是大多数人的做法就是把每一个来由都展示出来，大概积极做好每一个来由。到了末了才发现，什么也没有得到。


浅尝辄止的人不能养活本身，术业专攻的人可以养家生活！


1）同样的原理也得当做产物的逻辑，能做好一个单品就已经非常不轻易了，万万不要想着全部的产物都做。做好一个单品，等你有了充足的客户规模之后，再去做相干的衍生品。


2）微商的招商也是云云，拿出你最焦点、最善于的部门，只打那一个点就够了。如许，你吸引过来的人都是目标同等的人，由于各人的想法同等，后期的管理培训就会变得极其轻易。

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切忌谋利取巧

本日早上电梯里遇到两个快递员在谈天，此中一个人的电动车被扣了。另一个就问他，为什么不去上个牌照呢？他答复说，上个牌照还要交几十块呢，而且各人都在套牌……


那么，被扣一次浪费的工作时间呢？工作服从变低算不算本钱？


工作上也有许多如许的人，总是喜好谋利取巧，拿着公司的资源去占一些小自制大概去骗客户等等。外貌上看，这些智慧人似乎比其他同事得到了更多，但究竟上并非云云！

周鸿祎原来说过，许多大公司的人在公司内里得过且过地混日子，时间久了，平台发展了，那些混日子人却照旧一事无成。终极照旧会被平台扬弃掉。

对于平台来说，最大的丧失无非是浪费一点投资人的钱，而对于那些混日子的人来说，大概失去的就是一辈子的时机。

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换个角度看题目

我昨天跟郭司令微商咨询广州团队的负责人全帅说，无论是你本身照旧对外谈互助，既然我们手上这么多资源，那么就要给那些为品牌商做服务的人。

你要学会换个角度来看题目，把上海总部当成你对外互助、服务客户的“生产车间”，你必要的“产物”放到这里代工就好了。角度变了，思绪也就变了。

全帅说，假如按照如许的思绪去谈对外的互助，那就非常轻易了。我们微商咨询的服务内容是许多有资源的机构必要的，当他们有需求的时间，我们随时给他们定制生产就好了。

无论是老同砚集会，照旧老同事集会，你会发现那些取得大结果的人，都是当初那些看着傻傻的人。反而，当初那些看起来很机敏、很智慧的人却体现平平。


为什么智慧的人不能取得太大的成绩呢？


——缘故原由也很简朴，就是由于他们太智慧了。他们把大量的时间和精神用到了找捷径上面去了，从而忽略了过程。


正所谓，智慧反被智慧误！小智慧和大智慧是两码事，但许多人却搞反了这些。


天天对峙写这些笔墨，聊聊我的履历和感受，肯定改变不了谁的运气，但我盼望可以或许通过别的的视角来资助各人看看本身，可以或许有所开导，也就充足了！


泉源：郭俊峰V（ID：gjf056）
文：郭俊峰
（郭俊峰助理微信6981719）


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