天九共享团体卢俊卿：创造“透明化机会”是企业家的大智慧

2018年至今，固然浩繁创业者感叹步履维艰，各大企业巨头也坦露转型困难，但至少迄今为止，仍有许多独角兽成为了资源新宠。为何他们能在一片渺茫中找到本身的出路？
他们的共性便是创造了“透明化机会”，令自身的构造代价网络都围绕“透明化”睁开，信息透明、资源透明、数据透明，并通过“透明”，推动服务精准匹配，构筑发展的可连续根基。
那怎样来发掘“透明化机会”呢？
天九共享控股团体（以下简称“天九共享团体”）董事局主席卢俊卿，在国内首档针对贸易首脑打造的互联网视频IP内容《老板静静话》中，通过五节精粹的课程——《幸福老板的五项修炼》抽丝剥茧、层层递进，为每个企业家提供了“透明化机会”的可依之法。
让当下的实际更透明
卢俊卿在《幸福老板的五项修炼》中，分别提炼了五大关键词：聚焦、放手、外包、抱团、慢活。
所谓聚焦，就是单点突破，力图极致，做到了聚焦，无论情况怎样变革，你所应对的局面都会比他人清朗。不管是传统制造业的格力，照旧互联网新星小米，无论产物和模式怎样变革，但始终稳定的便是聚焦。
对于个人更是云云，被称为天下股神的巴菲特，从始至终只聚焦“投资”。他固然错过了互联网的风口，但所秉持的“不涉及不懂的范畴”，亦是聚焦的一种。而当他“看懂了”，果断投资苹果，弯道超车，现今苹果已经成为天下汗青上第一个市值突破万亿的超等企业。
关于放手，用卢俊卿的话来说便是：“肯定要给他们锻炼的时机，人才才会走向成熟。”为何云云？在贸易汗青上出现过许多悲剧，一旦一家企业的首创人、魂魄人物脱离或去世，这家企业不管已往怎样光辉，立马都会陷入断崖式衰落。由于其他的人不敷“成熟”，无法接任。别的，一个人无论怎样完善，自我视野也不会三百六十度无死角，放手的意义在于让更多的人充当企业的耳朵与眼睛，因此才气纵观全局，一览无遗。
外包对于许多企业家并不生疏，也有许多的独角兽便是凭此模式乐成，好比滴滴和小米。卢俊卿在视频中招呼全部企业家向小米学习，而天九共享团体更是始终践行外包模式，“从不搞小而全，也不搞大而全”，天九共享团体的“独角兽企业孵化器”，便是外包模式的佳构，许多工作都是通过其他的专业团队、专业气力通力完成。好比，在管理方面，天九共享团体便是携手IBM。让最优质的资源为你服务，你便可以或许扶摇而上，站在巨人的肩膀上，如许天然看得更高更远。
那么，什么又叫慢活呢？卢俊卿感慨道：“我们中国的企业家走的太快，幸福已经跟不上了”，诚然，许多企业家总处在一片渺茫的焦虑中，不肯定知道接下来该做什么，但肯定知道“不能停也不敢停”，因此焦急不已。而“慢下来”不但是从康健和生存的层面调解本身的状态，也是从格局上修正本身的节奏，由于，许多变革与拐点只有慢下来才气看的清晰。腾讯不是第一个做即时通讯的，苹果也不是第一个做手机的，微软更不是第一个发明电脑的，但就由于他们的“慢”，对市场与行业做过细的观察与判定，末了后发制人，领先天下。
让将来的机会更透明
在卢俊卿《幸福老板的五项修炼》中，除了上述的聚焦、放手、外包、慢活外，另有一个至关紧张的环节，那就是“抱团”。每首诗都有一个“诗眼”，而“抱团”就是全部修炼中的“题眼”。
由于聚焦、放手、外包、慢活都是头脑和方法建立，而抱团则是“企业模式建立”。
众所周知，天九共享团体不停以“孵化独角兽、助力中国梦”为任务，近三年乐成孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家环球化谋划的高发展型企业，在环球38个都会拥有100多家全资和控股公司。
这一桩桩“教科书级”的案例，都是“抱团”的赋能。
这种巨大的能量密度得益于天九共享团体积聚至今的几十万企业家会员、海量的资源、繁多的项目，以及不可胜数的焦点人脉。当一个独角兽企业身处此中，就像一个宝宝在母体之中，享受到各个范畴的资源支持，终极强大本身。
这种在市场中得到货真价实行证的机会，便是前面提到的“透明化机会”。在大数据期间，万物丰长，围绕对贸易代价的洞察，全新的贸易审美和供应本领正在崛起。以服从和名誉为名，数据资源成绩透明化运营，人、货、场被买通，用户、产物、渠道相互赋能，并汇聚为企业扩张的逻辑原点。
在天九共享团体，资源、资源、项目、运营、人脉、产物、市场等等统统都是“透明”的，因此能为君所用，并能运用自若。
以是，有企业家评价：卢俊卿的《幸福老板的五项修炼》不是让本身变得夺目，而是让本身变得“透明”，由于只有透明你才气与市场的变革融为一体，做到你中我，我中有你，如水一样平常，透明无形，被万物必要又润泽万物，这才是大智慧。