海尔缘何成为中国智慧家庭大会的最大赢家？

文丨歪道道
北京798艺术区泉空间在12月18日至20日期间，一连三天举行2015中国智慧家庭大会。作为2015年开始举行的智慧家电行业的顶级盛世，中国智慧家庭大会是中国家用电器研究院在国内举行的唯一的品牌大会，汇聚中国家电行业的专业人士，聚焦智慧家庭范畴。是企业展示品牌形象、智能战略的最佳舞台。这意味着，从2014年鼓起的智能硬件到可穿着装备，现在已经迎来了“智慧家庭”期间。

作为到场本次大会的重量级品牌之一，海尔团体CTO副总裁赵峰在会上举行主题演讲。据悉，海尔在此次大会上被授予了“将来智慧家庭引领奖”。而团体旗下的冰箱、酒柜、洗衣机、空调、热水器等9个产物型号也都得到了“年度最佳产物”称呼，堪称本次大会的最大赢家。那么，海尔是怎样审时度势，乐成从传统的家电品牌升级为智慧家庭财产的引领者的呢？
把握互联网机会，推出创客小微模式
互联网的遍及，不但深刻厘革了生产方式，也正在以一种全新的姿态改造着大众的生存。而在其动员下的智慧家庭财产，也开始鼓起。智慧家庭财产的高速发展，不但给传统行业带来了巨大打击，也为传统财产的创新与蜕变提供了全新的发展思绪和机会。而早在2012年12月26日，海尔就公布进入第五个战略阶段——网络化战略，开始向互联网发力。而此前海尔履历过：名牌战略、 多元化战略、 国际化战略、环球化品牌战略四个阶段。这些进程，中国一些企业有些都曾有过，不外有的乐成了，有的碰到过波折，而海尔显然属于前者。
在互联网的打击下，用户的消耗模式、工厂的制造模式都发生着剧变，企业的构造模式也不可制止地要颠覆。海尔也同样面对着规模定制到个性化定制的变化。而针对这种变化，海尔团体也从一个传统家电制造商转酿成互联工厂，在2013年下半年海尔提出了一个新兴项目构造布局名词：小微，指的是在海尔的创业平台上生长出来的创业公司。小微有两种，一种是从零开始创建一个产物线的“创客小微”，另有一种则是来自已经相对成熟的产物线，被称作“转型小微”。而海尔每年以投资入股的方式，资助孵化 1000 个项目。从某种意义上说，创客小微的孵化，消解了海尔作为企业的界限，也低落了企业自身负担的风险。而在创客小微之外，海尔已经相对成熟的产物线的运作模式，也由于在转向智能化和互联网化，变得反应速率更快，更富有创新活力。
显然，这对于海尔来讲，这将不是一次彻底的颠覆，而是一次顺应了将来趋势的转型升级。由于海尔这种品牌的制造模式，其变迁之路就像哲学上说的否定之否定，一开始是手工作坊，厥后就成为大规模制造，再厥后则进化为分布式的制造模式，也就是用户可以本身计划并制造产物，然后将来生产线大概会被崩溃，形成一个生产率更高的小微同盟。
突出焦点上风，结构智慧家庭市场

海尔作为国内家电制造巨头，对于智慧家居的硬件制造上风非常显着。但随着互联网化的转型升级，想要乐成抢占市场，就必要将智慧家居的各个产物链买通。为此海尔强势推出了海尔U+智慧生存平台，同时发布了在其构建下的洗护、用水、氛围、美食、康健、安全、娱乐七大智慧生态圈，及每个生态圈里的多个网器新品，将自有产物有机的互联起来，险些席卷了用户全部的居家生存。
海尔U+智慧生存平台最大的特点，是可以或许将智能家居都有机的会合在一起，客堂、厨房、卫生间等结构，可以让用户置身智慧生存的场景之中。别的，海尔还买通上卑鄙财产链，实现用户需求与财产资源的对接，用户可以通过U+APP随时设置本身的智能生存需求，体验全方位的定制化智慧生存服务。

同时，海尔也意识到，U+智慧生态圈作为一个开放、互联的平台，想要打造一个完全满意消耗者需求的生态圈，远非某个企业乃至某个行业可以完成，而必要差别行业差别企业的共同到场。在这种配景下，平台的开放性与技能的共通性，就显得格外紧张。以是，海尔让用户可以通过此平台一站式接入各种智能家居产物，让全部的智能家具产物共同打造一个开放、互联的U+智慧生态圈，积极的创建一个同一的智慧协议尺度，如许才气够一起实如今智慧生存期间的共创共赢。现在，U+平台已接入智能产物品类凌驾100种，并实现了各类家电、安防产物等全系列家居装备间的互联互通。
对于其他品牌来说，其最大吸引力在于，海尔U+智慧生存是环球首个引入人工智能的智能家居平台，品牌参加U+智慧生存平台，可以或许资助实在现产物的多元化，提拔产物对用户的吸引力和在市场中的竞争力。同时，除了成熟品牌，U+智慧生存也是一个开辟者和创客的孵化平台，可以为创客提供一整套创业孵化办理方案，从资金扶持到实行室、装备、创业条件、渠道贩卖、品牌推广等。这使得创客和品牌们的产物不但能在U+平台上轻松实现人机交互的超等智能化，而且由此也能进一步打开自身对产物开辟的创新思绪。
总之，作为一个传统家电制造业的巨头，海尔在互联网化海潮中，是靠着可以或许实时转型升级，聚焦焦点上风的同时，果断对智慧家居结构，始终在领先市场一步的环境下才取得了在互联网期间继承领航的位置。因此海尔可以或许成为此次中国智慧家庭大会的最大赢家，也在料想之中。
基于上述海尔的战略结构和决议取得的乐成，作者大胆猜测，在将来1-2年内，智慧家庭生存的概念将得到极大的遍及，成为下一个巨大的风口。而方法可以复制，但生态很难复制，海尔只要连续构建U+智慧生态圈，并使用焦点上风，推出更加丰富、更多形态的家庭终端产物，将有望成为环球智慧家庭市场的翘楚，引领整个行业超过式发展。