【管理者·说】大任必要大聪明 继承更需大气势——专访四十、四十一所所长 ...

大任必要大聪明  继承更需大气势
——专访四十、四十一所所长李建功

同盟记者  刘 磊   发自蚌埠

安徽凤阳曾是中国农村改革的先行者。时隔30余年，紧邻凤阳20公里的蚌埠禹会区东海大道与华光大道交汇处，中国电科的两个成员单元也在寂静地发生着厘革。一个是在东北角的41所，一个是在西南角的40所，两所近在咫尺，但几十年在业务上没有过多的交集。2012年底，中国电科党组作出两所一体化管理的庞大决定，从而冲破了这种格局。在这种模式运行一年半以后，我们专访了所长李建功。

李建功起首引用了团体公司总司理熊群力“三个变化”的要求，感慨地说：“改革成为必须，在我接过两所一体化管理重任时才感到‘三个变化’的实际意义，更感到肩上的压力和对两个所的员工的庞大责任。”

一体化运行，破天荒的办法


李建功先容说，2014年4月，某大功率滤波器研究项目申报乐成，开启了40、41所高端元器件项目承接的精良开端。使用原40所元器件范畴的底子上风和41所微波部件范畴的技能上风，兵合一处，专门从事高端元器件的研究开辟，促进元器件向高端化和市场化发展。而此前，这是不大概实现的。

从这一取得实效的案例中记者感受到，这种新型的管理模式从酝酿到发酵，渐渐凸显出亘古未有的上风。期间，李建功和班子成员履历了从初体验一体化到形成协力的变化。

头脑同一，形成强盛动力

一体化运行一年多来，取得的成效显而易见，李建功开诚布公，也道出了一体化运行初期面临的压力，“对于不认识的情况和专业方向，怎样从久远策划两个专业范畴的协同发展？怎样快速冲破近况，让中国电科满足，让广大干部职工满足？又怎样能真正让两所步调同等，文化相容，乐成转型？”

面临这些题目，面临中国电科、40、41所广大干部职工的信托和盼望，李建功和他的团队在压力中有了动力，有了再立新功的欲望。

李建功和他的团队冷静应战、岑寂分析，决定先从头脑同一切入。“头脑熟悉题目办理好了，办理其他题目就有了底子。推进过程中，假如一味地强力推进，职工不相识，中层不相识，所向导意见不同等，末了就无法切实有用地推进这项工作”，李建功如是说，数次的务虚座谈、商讨，班子成员告竣共识，决定在所内开展员工访谈，听取各人意见，全面覆盖高层、中层、下层员工。

“一开始各人有些顾虑，内部也有一些差别的声音，这可以明白，但我们的态度很明白，一体化就是40、41所改革的方向，不是权宜之计，是不可逆的”。李建功的话掷地有声。颠末不懈地积极，一体化管理理念渐渐赢得认同，两所干部职工干事创业的豪情与活力开始迸发，各项工作成效显着。

文化融合，凿通不竭的源泉

记者相识到，两地点一体化之前的各自觉展中，在专业差别、汗青积淀、管理风格等方面，都形成了具有自身特色的文化。要将一体化管理向纵深推进，文化融合不可回避。

“但这并不意味着对两个所各自文化的扬弃，而是要塑造40、41所干部职工都能广泛担当的企业文化”，“只有增强两所职工之间的互动交换，淘汰一体化管理带来的构造颠簸，才气实现一体化管理深度融合，在最短的时间形成有机的同一”，李建功云云表明文化融合。

随即，“企业文化、职工意志同一”的柔性融合头脑在李建功和班子成员的脑海中浮出。

“同一标识、标语，实现制度同步，提倡‘所为大家，大家为所’的理念。按照同一尺度，要求广大干部职工自发树立危急意识、责恣意识、方向意识、带头意识、感恩意识五种意识，以及立刻举措、实时反馈、认真对待、勇于继承四个风俗，从班子到中层再到班组长，一级做给一级看，形成良性互动的文化氛围”，李建功如数家珍。

今后，40、41所各类运动同一开展，各项工作同一摆设、同一查抄，各类要求同一尺度，步调开始和谐。

专业互补，一条结实的纽带

头脑的同一、文化的融合，为推进一体化管理奠基了底子。

“我们向导班子形成高度共识，向兄弟所和先辈企业取经，学以致用。终极确定了战略管控、构造架构、业务架构、薪酬体系、企业文化一体化等五个重点工作范畴。两所要真正实现一体化和转型发展，尤其要在业务整合、科技创新体系上下足功夫。”李建功自大地告诉我们。

记者知道，两个所专业范畴各具特色：一个重要是电子测试技能及与测试相干的技能与服务，另有一些民品应用，如孵化养殖装备、消防报警体系、烟机等；一个重要是以毗连器和继电器为代表的焦点元器件以及部门光伏、汽车电子、应用电子产物等。

在李建功看来，一体化后，既要梳理清晰现有专业，也要对其将来举行体系策划，肯定要巩固和保持好两所原有的专业上风。

熟悉变思绪，思绪变举措。两个所使用上风资源，在青岛创建了研发中央，拓展专业方向，渐渐实现元器件向微波、光电、通讯等专业范畴延伸，拓展产物线深度、宽度。尤其是在高端毗连器和组件上，将高端微波、毫米波毗连器和组件作为40所专业方向，走出了一条高端化之路。

“对于原41所而言，想在元器件方面有所作为，但限于资质因素无法发挥，如今借助此次机会，联合原40所的专业上风，得以在焦点元器件上与外界拓宽互助面”。

企业化发展，一条宽广的门路

转眼间，时间来到了2014年1月7日，正值两所一体化运行渐渐步入正轨之际，熊群力在到所到场向导班子民主生存会时，又给40、41所一体化运行提出了新的希冀——“要从2013 年的‘一体化’向2014 年的‘企业化’快速转型”。

又一道不得不迈过的门坎横亘在李建功和班子成员眼前。

“企业化，就是以公司的情势来实现企业化，要从运行机制上对研究所举行美满与改进。对于两个所的企业化，改制或建立公司是当务之急，一方面要改制现有所办公司，另一方面要新设立一批符合十八大、十八届三中全会精力的企业。”

李建功和班子成员颠末全面衡量，决定新建立公司来实现研究所向企业化转型，提出建立中国电科思仪科技有限公司的假想，即打造中国电科仪器仪表范畴的旗舰。

在李建功眼中，一幅企业化发展的蓝图愈发清楚。他告诉我们，思仪科技公司接纳投资运营模式，中国电科100%控股，可由中国电科出资，可将40、41所资产剥离出来，由它来改制部属公司。在思仪科技公司之下，建立财产公司性子的股份公司，打造中国电科仪器仪表财产板块，通过股权多元化来变更积极性，这既符合市场规律，也能吸纳更多表里部的资源。40、41地点思仪科技公司之下负担国家的科研及本领建立等相干使命，为后期改革做好预备。

现在，两个所团体的发展态势精良，业绩远超预期目的。2013年，军民品主业谋划业绩再创汗青新高。40所实现产物贩卖条约额同比增长46%；41所也全面完成了团体下达的各项目的使命，此中大功率宇航用射频开关的研制乐成冲破该类产物的国外禁运；41地点自身专业上风巩固、庞大使命夺取、军工品财产发展上保持着快速发展态势，2014年仪器主业继承保持行业领头羊的职位。

当问到40、41所干部职工对当前发展的评价时，李建功没有正面答复，而是发起我们到职工群众中去访谈、相识。由于时间关系，我们没有更多地去听取群众说什么，但看着员工们面庞上表露出的从容和自大，我们知道了统统。李建功和他的团队，以大任之时的继承精力，领导两个地点团体公司的精确指引下，正在发展和改革的门路上阔步前行！我们期盼着他们不停传来好消息！