创新开路 顶峰智业十七周年续写文旅厘革蓝图

在旅游供给侧改革、全域旅游奏响旅游业发展主旋律的当下，“内容为王”的标语成为每一位旅游人发自心田的呼唤。优质内容从何而来？答案毫无疑问是“创新”，唯有创新，才气突破低程度重复的财产困局，才气为旅游供给侧改革、全域旅游注入强劲动力。


“文旅财产创新引领者”，这是顶峰智业当下饰演的新脚色，这一新脚色的背后，既是顶峰智业顺应旅游财产实际需求的调解升级，又是其十七年来扎根旅游、引领行业发展的深切责任。

2001年，顶峰智业怀着“漂亮中国，顶峰智造”的愿望起步，费力创业，足迹踏遍故国国土，以领先的视野和踏实的服务为行业引路，一起助推大众旅游的发达发展。中国旅游着名品牌、国家文化财产树模基地、最具品牌影响力旅游规划企业、旅游投资前锋企业、中国智慧旅游向导品牌、中国最佳旅游财产创新奖、最佳旅游景区运营管理公司、旅游扶贫荣誉企业等一系列荣誉，是期间对顶峰智业的鼓励。
已往十七年，顶峰智业服从了初心。现在旅游业迈入新期间，全财产链对创新的急迫需求已经无以复加。这次，怎样继承走在期间的前面，充当财产转型升级的领路人，顶峰智业已经写好了新的脚本。

顶峰新本领创新不是无源之水、无本之木，创新是企业和行业根据市场新变革、新需求，将原有的生产关系、发展模式或产物思绪，举行重新梳理、优化和组合，以更先辈的模式和产物顺应新的局面。创新源于对财产实际需求的深刻把握，源于对财产发展趋势的领先视野，源于奋力整合财产资源的刚强毅力。

顶峰智业十七年的财产深耕履历和本领积淀，是充当“文旅财产创新引领者”最坚固的基石。十七年里，顶峰智业先后完成 2300 余项高品格项目 , 累计运管景区 80 余家，在 600 余项国际、国内项目竞标中拔得头筹，打造了多彩贵州、大美青海、清新福建、浪漫之都等一批着名旅游目标地。
然而传统的旅游规划，已经越来越难以顺应当下旅游开辟的节奏。“有规划缺运营，有运营缺内容，有内容无法落地”，这是旅游开辟广泛面对的困难。面临这一困难，顶峰智业率先提出并实践“规划+运营+营销+投资”四位一体一站式办理方案。
“顶峰智业不停在思索自身的发展模式，已往我们以旅游规划计划作为焦点业务，如今随着各种资源的提拔和嫁接，顶峰智业不但仅是在咨询规划计划方面，同时在景区运营管理、投资开辟、旅游营销乃至是金融服务方面充实发力，打造资源导入、资源匹配的新平台，引领文旅财产迈向新的台阶”，顶峰智业首创人刘锋博士表现。
这一模式创新的指向很清楚，旅游业是资源、资源、技能、劳动力多重麋集型行业，是一个非常复杂的体系，每一个细分范畴都是专业市场，实行中大概会碰到许多困难。“假如想在市场中取得满足的投资回报，必须将团队服从和项目效益实现最大化。这必要投融资、规划、筹谋、建立、运营等各方面本领真正融为一体，各方面的本领无缝对接，假如割裂开来，结果、效益是有漏损的”，刘锋博士表现。

顶峰智业首创人、华侨城旅投董事长 刘锋博士
究竟上，顶峰智业早在2002年就涉足景区管理和投资业务， 2007年就建立顶峰旅投公司，2008年建立顶峰美景公司，开展旅游营销和智慧旅游业务，2013年收购艾肯团结公司，补足修建计划本领。2014年，顶峰智业就曾提出打造旅游全财产链创意服务商的定位。现在已拥有旅游规划、城乡规划、风景园林规划三甲资质。

顶峰智业新的发展思绪，不是依靠于某项专业技能气力，而是在用财产链的思绪做业务延展和资源整合。2017年，为进一步迈向目的，顶峰智业重构了团体架构，新的团体架构呈全财产链布局，除了发迹的旅游规划板块，顶峰智业分别了顶峰旅投、顶峰美景、中视顶峰、顶峰文旅等差别的奇迹群，形成集前期咨询、筹谋规划、开辟计划、投资建立、营销推广、运营管理即是一体的全链条服务模式、立体式服务平台和一站式服务体系。
顶峰智业董事长束盈表现，“新需求、新供给、新渠道、新特性等旅游行业的新厘革，对旅游企业提出了很高的要求。对于顶峰智业来说，不但要包管现有雄厚的技能及行业气力，同时还要与时俱进，创新突破。全链条运营、全过程服务正在成为旅游行业企业的紧张发展方向，同业同盟、跨业同盟、平台战略风起云涌，这也要求我们紧跟期间潮水，组建自我发展的行业整合平台，做到链条更全面、红利更流通。”
这一新模式的提出，是顶峰智业对自身发展格局的突破，也是冲破传统旅游开辟模式瓶颈的庞大创新。贯彻落实这一模式的条件是，顶峰智业多年来在规划、投资、计划开辟、管理运营各个环节的本领积淀，以及十七年来，其造就和网罗的1000余名行业精英骨干。唯有云云，创新才气落到实处，才气渐渐实现自上而下的推动中国文旅财产发展。

顶峰新视野

全财产链服务模式，是顶峰智业基于文旅发展新局面举行的顶层制度创新。然而，引领旅游行业迈向高质量发展，还必要在财产链的各个细节上举行大量创新，尤其是要突破那些行业面对的最告急、最棘手的困难，补足对行业制约最严峻的关键短板和单薄环节。
优质内容缺乏就是行业最棘手、最关键的瓶颈之一。顶峰智业在服务客户的过程中，打仗了大量对优质内容的诉求，很多旅游目标地存在显着的淡旺季，又缺少夜游项目，一到淡季和晚上就没人。数据表现，95%景区的业务时间不会凌驾下战书7点，而这也成为制约本地经济发展的紧张因素。一款质量过硬、游客满足的优质内容，能增长游客体验感、提拔满足度，还能延伸游客游览时间，增长二次消耗，是激活本地旅游资源潜力，提拔景区使用率必不可少的抓手。
为了办理这一行业广泛痛点，顶峰智业建立了主打“文化+科技”的中视顶峰，在深度植根景区和都会本地文化的底子上，为景区量身定制多元全息5D沉醉式魔幻光影传奇。这类提拔夜游经济的全新爆款产物，在深入发掘本地特色文化内在的底子上，接纳全息投影+激光殊效，搭配沉醉式观众席，通过视觉、听觉、触觉三位一体幻化莫测的光与影，从天到地，为观众构建了一个全方位、立体化、沉醉式梦幻光影天下。
现在中视顶峰已经乐成落地承德《满秀》、连云港《天海传奇》、张家口《顶峰震撼-西游归来》等多个项目，以震撼的视听、极致的体验成为引爆本地旅游市场的导火索。这类项目只需传统实景演出10%的投资和1%的运营本钱，可实现游客量、餐饮、留宿、零售消耗的成倍增长，为各地旅游目标地冲破传统淡旺季、延伸旅游时间、全面激活夜游经济，提供了强有力的优质内容支持。
有了优质内容，怎样实现有用运营？这是旅游行业的又一大痛点。恒久以来，运营是旅游景区的老浩劫，管理不规范，营销跟不上，运营服从低，使景区本钱居高不下而游客增长上不来。景区运营做欠好的缘故原由有许多，内涵缘故原由是景区和旅游目标地广泛缺乏运营人才，缺乏科学的运营方法论，缺乏高效的运营工具，外在缘故原由是缺少外部资源的赋能。

为破解这一困难，2017年，顶峰智业与华侨城团体合资建立华侨城旅游投资管理有限公司（简称“华侨城旅投”），并于2018年出任董事长单元。华侨城旅投以创新为焦点，从旅游管理输出、旅游金融、旅游大数据平台、旅游一卡通、旅游人才教诲等五个方向，积极开展旅游轻资财产务并探索“旅游 + 互联网 + 金融”的实行，力图打造成中国文化旅游财产的超等运营商。
华侨城团体是亚洲第一的文旅财产团体品牌，华侨城旅投既承载着华侨城团体三十多年的旅游项目运作和管理输出履历，也显现着顶峰智业多年深耕景区投资与运营管理范畴的深丰富力，将充实发挥其“旅游+互联网+金融”的天赋上风，为景区赋能，举行尺度化运营管理，资助景区增流、增收、提质、整合，树立旅游行业标杆；使用智慧旅游营销服务云平台，资助景区实现多业态产物管理、渠道分销、规范管理、营销主动化、服务会员、体验升级等需求；以优质旅游资源为焦点，强化服务、人才、空间、场景四大支持，加大对多功能于一体的新型城镇化树模区、旅游度假目标地、文化财产基地、旅游小镇的创新投资；为资源方的投资回报率加一道保障。
缺乏互联网化的平台，缺乏线上线下融合头脑，也是传统旅游规划模式的不敷。顶峰智业和猪八戒网团结建立了八戒顶峰，这是天下首家网络旅游规划院，顶峰智业站在互联网+的风口上，再次掀起传统行业的厘革。这种创新的模式，将最大水平整合环球范围内的相干专业人才，为文旅、文创行业提供开放式平台，构筑“千企万人”共融共生的发展模式，为天下各地的专业机构、各类人才提供分享与共享智慧的平台和发展时机。
近两年，IP是旅游行业的一大热词。IP怎样和旅游项目充实融合？旅游目标地怎样发挥IP的强局势能？全行业仍在探索。顶峰智业团结云锋基金、北京嘉德团体共同建立北京顶峰文旅旅游团体，围绕大都会周边，打造以焦点景区为IP的短途度假目标地，现在已经推出了“绿心童乡”、“高兴星球”和“养心小镇”等多个项目，通过团体的投资、开辟、建立、运营，将财产资源方和IP资源方构筑到项目综合体里来，实现了IP资源的有用整合和代价提拔。IP怎样落地转化为财产动力，顶峰智业做出了生动树模。
面临旅游财产链上的诸多短板和痛点，顶峰智业以创新为驱动力不停创造更多大概，不停通过理念和资源等层面的渗出，加上新本领的使用，去推动整个文旅财产的发展。

顶峰新格局

文旅财产的发展，离不开各行业资源的导入和协同。比年来，顶峰智业为行业整合各方面资源的用力之深切、视野之宽阔，更表现了其突破传统旅游业格局，推动全行业互助共赢的大智慧。

为了各方面资源无缝对接，实现代价最大化，顶峰智业在2017年正式提出打造“中国文旅财产顶峰平台”，是一个链接行业上游到卑鄙，从顶层计划到落地运营，汇聚各类行业资源、跨界资源的内容供应大平台。

顶峰智业相继牵手华侨城、云峰基金、中旅团体等举行深度战略互助。与华侨城团体的互助，除了合资建立华侨城旅投外，顶峰智业还加盟了华侨城筹谋规划同盟，成为该同盟首批成员单元中三家旅游筹谋规划公司之一，互助关系进一步增强。
云锋基金及其开办者马云对移动互联网、大数据和新贸易模式有着透彻的明白，顶峰智业与云锋基金的携手，将重塑旅游行业的服务流程和品格，为消耗者、客户及整个财产链提供不可替换的代价。同时，云锋基金背后有海量的旅游跨界资源，如蚂蚁金服、分众传媒、巨人网络、开始吧等，这些都将成为顶峰资源平台的紧张资源。
东方文旅同盟和景区顶峰荟两大同盟，是顶峰平台两个紧张资源库。东方文旅同盟是由30多家旅游业及相干财产的龙头企业构成的“产融一体化构造”，旨在积极投身“大文化、大旅游、大消耗”财产发展。东方文旅同盟添补了文旅产融一体化平台的空缺，促进地区文旅发展和消耗升级，团结培养文旅贸易生态圈。
景区顶峰荟是以景区产物筹谋、投资、谋划和运管为主的旅游全财产链整合平台，发愤于办理景区在二消产物谋划方面存在的五大题目：景区该植入什么产物？谋划产物怎么找投资？怎么选择优质供应商？怎么构造落地实行？怎么有用运营管理？现在平台拥有300余家会员单元，依托顶峰智业和同盟发起单元顶峰旅投在规划计划和托管运营范畴的强盛上风，为景区提供专业化的产物谋划筹谋、投资、产物落地一站式互助服务。
一连三届的中国文旅财产顶峰大会，是顶峰智业打造行业资源顶峰平台的紧张落地体现。大会聚集全行业、全财产、全范畴的文旅财产优质资源同伴，共同探究在文旅大期间发展的配景下，将资源导入、资源匹配作为发展焦点，共筑文旅财产新将来。不但为广大文旅企业提供了与资源对接、碰撞、融通的平台，也是推进文旅财产不停创新发展和多元厘革的行业盛会。
基于对财产实际需求的深刻把握，顶峰智业延展出全财产链服务模式的新本领；而对财产发展趋势的领先视野，催生了华侨城旅投、八戒顶峰、顶峰文旅、中视顶峰等一批锐意创新、开创新局面的突破型公司；顶峰智业奋力整合财产资源的刚强毅力，终极汇聚成突破传统旅游业格局、推动全行业互助共赢的开放型资源共享平台。这是“文旅财产创新引领者”顶峰智业，为中国文旅创新奇迹写下的踏实脚本，是社会代价、财产代价与资源代价同步实现的文旅财产大厘革的战略蓝图。

走过十七年龄月，旅游行业面目天翻地覆，稳定的是顶峰智业“漂亮中国，顶峰智造”的初心。围绕“文旅财产创新引领者”的新定位，顶峰智业连续革新自我，积极践行这一初心和任务，不停为行业开辟创新发展的新将来！