在Facebook学到的“小智慧”与“大智慧”

本日有个朋侪问我一很俗的题目：

你说，职场中的“小智慧”好用吗？

不消说，肯定是看到其他同事来了个“短平快”，内心不均衡了。聊着聊着，倒让我想起一段传言“Facebook前半年不消干活”的故事。

2015年8月，湾区，Facebook总部。
亚太大老板和往常一样，认识的画出一个坐标轴：横轴是time（时间），纵轴是accomplishment（成绩或发展）。
集会室里其他人都是刚参加公司的员工，对，当时候环球的贩卖部分每个月来的新员工，一个集会还坐得下。
这些人来自差别国家，有着完全差别的工作履历和年限。
我左手边是一个美国名校肄业生，右手边的菲律宾大姐参加Facebook前在上海某4A公司管理30人。
接下来大佬画了两条线：蓝色的A和赤色的B。

对于这个天下上的绝大多数打工者，假如没有在特定大公司的工作履历，肯定对于A线不是那么认识，而B线，尤其是开始的那一段是广泛会履历的。
固然有点匆匆，但你来日诰日就去拜访客户吧。
第一个季度指标肯定要完成，否则你没办法留下来。
你看跟你一起来的小明，第一个月已经两个项目弄完了。
这些话也挺公道的，公司每分每秒都在付你钱。而且越小的公司通常盯得越紧，能容忍的等候时间也越短。
因此，可以或许“快速上手，立即拿下”，常常被视为一种本领的表现。
酷公司就是不平常，大佬笑眯眯的告诉各人：“我们等待你们成为蓝色的这条A线。”
因此，开始的六个月都算作“蜜月期”，你们不会被要求完成特定业绩，也不必费心做出什么了不得的决议，由于开始的成绩很轻易像B线一样，短暂而不可连续。
他们更像是一种依附手头资源快速搭建，或通过透支来日诰日而获取的塑料结果。我们信赖，颠末更长时间的观察和判定，你会在将来冲的更高，赢的更多。
那一刻，员工们开始意识到这家公司除了提供塞满走廊的零食、饮料和三餐，入职另有如许的功德。

如今想来，其时固然各人都哈哈笑似乎得了个大自制，但许多人实在并没有计划如许“占自制”，仍旧快速地创建和分享起了资源。
这是不是即是“小智慧”我不确定，但我渐渐发现：许多智慧的人未必都有恒久的眼光；获取快速的乐成相对更轻易；另有，良好的人通常不想忍受落伍。

那么，职场上留恋“小智慧”会有什么危害呢？