及格的“龙舟”掌舵手：授人以____ ?____

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《锻练同盟杂志》jllmzz
《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示向导者不但要满意员工的物质必要，更要教会他们办事的方法。而根据美国生理学大家马斯洛的“必要条理理论”，下面7种地步是一个好向导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。


有的管理者本身很醒目，能开辟优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的向导有大概增长团队惰性和依靠性。

碰到困难，向导不自动提供办理办法，而让员工本身去思索，并从旁引导、帮忙。员工短期内很痛楚，但通过独立思索，能逐步把握办事的规律和方法，才气得到久远发展的本领。


如许的管理者并不急于给员工部署使命和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现本身的职业目的，然后奇妙地引导他们将个人目的与公司愿景联合起来，从而产生一种积极的内涵动力，使之变得积极进取。



此类向导特殊相识员工的性格、爱好，构造最新的团队游戏，塑造高兴、信托、密切、相互支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。


正所谓大智若愚，向导不走捷径和谋利取巧，才气在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也天然会效仿。如许，每个人都有自负，布满责任感和团体荣誉感。

对许多年轻人来说，学习办事、发挥所学的时机乃至比款项更紧张，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

管理者懂得欣赏每个人，常常在员工身上发现长处，对好的体现给予歌颂，说来简朴，却是最有用的鼓励。如许的团队里，员工会由于得到欣赏，而更乐意积极，体现出最好的本身。